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CURSO DE DESENHO DE FLUXOGRAMAS

A CARBON Consultivo oferece treinamentos e cursos personalizados que engajam e dão resultado. Somos  uma empresa de treinamentos empresariais com foco no desenvolvimento de pessoas. Através de cursos abertos, cursos in company ou projetos.
Curso de Desenho de Fluxogramas
      Aplicação Prática
Objetivo
O Projeto visa
  • Permitir uma análise detalhada dos procedimentos inerentes à operacionalização do sistema, com o intuito de melhorar o método utilizado;

  • Padronizar a representação dos métodos e procedimentos;

  • Possibilitar maior rapidez na descrição dos métodos;

  • Facilitar a leitura e o entendimento;

  • Possibilitar maior flexibilidade.

Público alvo
Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e Analistas dos segmentos de Gestão de Riscos, Auditoria, Controles Internos e Consultoria. Profissionais que têm relação direta ou indireta com os segmentos descritos
Metodologia
A metodologia empregada neste curso será a da exposição dialogada e aplicação de exercício em grupo ou individual.
Vantagens
Este projeto busca garantir que os processos, controles, aspectos tributários, trabalhistas e contábeis funcionem como um conjunto de ferramentas, gerem dados confiáveis e auxiliem a administração na condução dos negócios, abrangendo aspectos como:
  • Fortalecimento dos controles internos por meio de análises e sugestões de aprimoramento;
  • Qualidade de informações para tomada de decisão gerencial;
  • Segurança dos sistemas informatizados e segregação de função;
  • Estruturação da empresa para mensuração de patrimônio e captação de investimentos;
  • Mensuração do nível de exposição aos riscos inerentes às atividades operacionais.
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1) Conceitos Gerais

  • O que é fluxograma.

  • Onde podemos usar fluxogramas em uma empresa?

  • Como fazer um fluxograma?

  •  que regulamentam a atividade no Brasil;

  • Partes interessadas em um trabalho de gestão de processos.

2) Gestão de Processos x Gestão por Processos

  • Desenho de Processos - Fluxogramas;
    o Como mapear processos.
    o Por que mapear processos.
    o Vantagens e Desvantagens.
    o Simbologia.

 

  • Tipos de Fluxogramas.
    o Vertical, Horizontal, Sintético, Diagrama de Blocos, Parcial ou Descritivo e Global ou de Colunas.

    • Macrofluxo.​

    • Estrutura.

  • Métodologia de Mapeamento e Organização.

  1. Objetivo.

  2. Levantamento preliminar.

  3. Levantamento de dados.

  4. Elaboração (Situação Atual) – As Is.

  5. Elaboração (Situação Proposto) – To Be.

  6. Análise do fluxo.

  7. Aprovação.

  8. Implantação.

  9. Acompanhamento.

  • Priorização de processos chave.
    o Mapeamento e Identificação de processos, sub-processos, atividades e tarefas através de Fluxogramas e Narrativas.

​​

3) Metodologia para implantação da Gestão de Processos;
 

  • Pessoas, Processos, Sistemas e Indicadores.

  • Limitações inerentes aos sistemas de controles internos.

  • Características de um sistema de controles internos.

  • Responsabilidades pela determinação, execução e monitoramento dos controles internos.

4) Aplicação Prática

  • Ferramentas de Modelagem (diagramação)

  • Visio Standard: www.microsoft.com.br (software destinado à elaboração de variados desenhos técnicos);

  • Flow Chart: Igrafx Flowcharter – www.igrafx.com (software específico para análise e desenho de processos);

  • Process Chart: Software específico  para análise e desenho de processos;

  • Excel, Power Point e Word: São Softwares que possuem recursos que permitem o desenho de fluxogramas com a utilização de símbolos que são padrões mundiais (ANSI);

  • BPMS: Específico para fluxos / Mapeamentos.

5) BIBLIOGRAFIAS (Referência e Indicação):

  • Attie, Willian. Auditoria – Conceito e Aplicações. Editora Atlas. São Paulo, 1998.

  • Araújo, Luís Cesar. Gestão de Processos. Editora Atlas. São Paulo, 2011.

  • Dias, Sérgio Vidal. Auditoria de Processos Organizacionais. Ed. Atlas. São Paulo, 2011.

  • The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) – Internal Control – Integrated Framework.

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