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CONSELHO CONSULTIVO

A CARBON Consultivo oferece soluções de forma personalizada para atender as necessidades do projetos de nossos clientes nos mais diversos segmentos, objetivando a melhoria continua e sustentável dos processos internos, gestão de riscos, indicadores de performance e de seus resultados.
Consultoria
      Conselho Consultivo
Objetivo
O Projeto do Conselho Consultivo, estrutura e potencializa a admnistração e a condução do seu negócio, através de processos organizacionais que promovem a sinergia entre os principais departamentos da empresa, transformando-os em ferramentas confiáveis de geração de dados.
 
Com a expansão dos negócios da empresa, sendo pequena, média ou grande, tornou-se necessário fortalecer a estrutura de governança e gestão da organização por meio de um trabalho do Projeto do Conselho Consultivo.
 
O Conselho Consultivo visa  compartilhar ideias, pensamentos e informações com os diretores, gestores e avaliar se estes estão comprometidos com seu sucesso que é algo valioso para seu negócio. Um conselho consultivo pode realmente fazer a diferença na maneira como você providencia as coisas e como seu negócio cresce.

 

Vantagens
Este projeto busca garantir que os processos, controles, aspectos tributários, trabalhistas e contábeis funcionem como um conjunto de ferramentas, gerem dados confiáveis e auxiliem a administração na condução dos negócios, abrangendo aspectos como:
 
  • Fortalecimento dos controles internos por meio de análises e sugestões de aprimoramento;
  • Qualidade de informações para tomada de decisão gerencial;
  • Segurança dos sistemas informatizados e segregação de função;
  • Estruturação da empresa para mensuração de patrimônio e captação de investimentos;
  • Mensuração do nível de exposição aos riscos inerentes às atividades operacionais.
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Produtos Gerados:

 

As linhas de serviços do Conselho Consultivo ão:
 
  • Instrumento de governança para micro, pequenas e médias empresas.
 
  • Atuação na comunicação dos conselheiros, sócios e gestores contribuam com a organização, através de um processo gradual de melhoria de gestão. ​
 
  • Suporte na Gestão Estratégica de Riscos.
 
  • Suporte na Gestão Empresarial.
 
  • Assessoria Jurídica.
 
  • Estabelecer mecanismos de controle e gerenciamento de recursos adequados para a organização.
 
  • Desenvolver o planejamento estratégico.
 
  • Monitoramento dos riscos por meio de indicadores. ​
 
  • Plano de Continuidade de Negócios.
  • Análise de maturidade da estrutura de riscos da empresa.
 
  • Diagnóstico e levantamento de Riscos inerentes ao negócio.
 
  • Auxílio na definição do Plano de Ação com gestores.
 
  • Treinamento e desenvolvimento de todos os colaboradores acerca do novo fluxo de operação.